给不给C(给不给c是什么意思)

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给不给c是什么意思

c位。意思就是能否将c位让出来。C位，网络流行语，即Carry或Center，核心位置的意思。C位的C有许多种翻译，早期在游戏领域一直作为Carry位的意思，指能够桐丛在游戏中后期担任主力带领队伍的局唤樱角色。后来，C位这个词在游戏中应链含用的越来越广，逐渐转到生活当中。

给c扣1什么意思

给c扣1一般就是用来做回应是或不是的简单语，表示已收到竖罩、赞同、支持上面的内容。扣1意思就是让对方回复内容为1的消息。在进行集体表态的时候，往往只需要回答是否两种情况，为了防止消息内容混乱，抽简出来1或其他数字，只要回答这一个数字乱此就知道是什么意见了。它经常出现在网络直播的场哗纤迅合，比如说，当主播想要确认观众能不能听清楚声音看清楚画面，就会说听得清楚的扣1。

绩效评定:为什么要给C

（绩效管理performancemanagement，会在一轮考核周期结束后给于绩效成绩，绩效成绩一般至少会区分高中低三挡，姑且分为A，B，C。A为表现最好，C为表现最差）

成绩为C的员工一般都有两个特点：一个是自我认知selfawareness程度低。另一个是错误归因于外。

自我认知低。很多成绩为C的员工都是自我感觉良好，如果不给ta传递准确的信息，ta一直不会意识到自己需要提高。

归因于外。如果工作出现了错误，表现好的员工，比如经理们，常常会自我反思，自身是不是有哪些不足的地方，如何改正提高，下一次如何做得更好。反而那些成绩C的员工，归因于外，出了问题，是客观环境有问题，是客户有问题，是团队其他同事有问题，反正不是自己的问题。

如果直接最后给出绩效成绩C，此类员工一般反应是很惊讶surprise，所以前期一贯的反馈必不可少。

一般也会出现，由于经理比较友善nice，所以不愿意给成绩C。但是经理还是要保证团队的整体绩效，于是就出现了下面有意思的现象：

绩效C的员工的工作内容穗雹中比较复杂，比较困难的部分被拿走了，要不是由经理承担，经理累死，要不是由团队其他同事承担，其他同事觉得不公平。

反而绩效C的员工，因为工作难度降低，对ta的反馈偏向于正面，缺乏自我认知的员工更加沾沾自喜，更缺乏自我的认知了。

有意思的事情是，一位成绩C的员工，ta的经理往往是最后一位意识到的猜哗帆，反而是团队成员先了解。这主要是因为，从接触的频率和深度，团队成员才是和该员工朝夕相处的，而很多工作是互相配合，前后流程的，所以团队很早就知道该员工的表现。只有出现了问题，或者定期的检查后，经理才可能意识到员工的表现问题。所以从时间的角度，当经理意识到的时候，该员工的表现已经对团队的士气有了一定的负面影响，此时更需要经理立刻采取行动了。

再加上前面提到的从成绩C的员工身上转移出来的复杂工作，团队会产生不公平的感觉。没有奖优罚劣，任芦纯其发展，久而久之，就产生了“做好做差一个样“，“多做多错”，“多一事不如少一事”的团队氛围

如果经理迟疑给员工的绩效成绩打C，一般心理上有两道坎。一道是对自己，一道是对员工。

对自己，因为这种行为违反人类本性的。C是属于传递坏消息deliverbadnews。传递坏消息的同时，传递者本身也会产生巨大的心理压力。这是人性。但是对于经理manager，经理的主要工作就是违反人类本性的。比如说，在一切顺利进行的事情，一切不违背公司政策流程的事情，这些所有的事情都不会到经理层面的，下属就可以处理的很好。只有那些坏消息，比如客户的投诉，需要经理下决心的事情，比如特例的批准，才会上升到经理层面。所以开玩笑说，经理的工资之所以比下属高，是因为工资的很大一部分比例是精神损失费。

对员工。经理总觉得是抛弃了员工，对不起员工。其实完全不必这样想。Don'ttakeitpersonal.不要把打C作为针对个人。不是个人的失败，而是在此公司，在此流程，在此环境下，员工在此时无法达到要求而已。换个角度，同样一类岗位，哪位员工可以保证ta可以在所有的公司都是成绩A，我想没有人会这么有信心。同理，也不是哪位员工在所有的公司都是成绩C。这里有一个“适应性“match的问题。一位员工同样的工作方式和行为，在甲公司是A，在乙公司也许就是C。

延展这个话题，当员工得到成绩C时，ta也会意识到不合适的问题，也许会积极的寻找其他的工作，当找到合适工作离开公司时。从公司层面，达到了manageout的目的；从个人层面，祝福员工有更好的个人职业发展。

当公司组织架构重组，岗位精简，经理一般会选择表现比较差一些的员工离开。

这是当然的。如果从离开难易程度来讲，成绩A的员工最容易离开，因为拿了一笔补偿金后，很快就可以找到另外一份工作。对于经理来讲，以前成绩A的员工，一人做了两人活，离开后日子就更惨了。

如果成绩C的员工第一次被要求走，会有很大的阻力，这里有多种原因。(1)此类员工厌恶变化，而解聘可是职场中最大的变化了，心理接受不了。（2）因为表现不好的原因，在外面也找不到“理想”的工作，性价比高的工作。

我这里有一正一反两个例子。一个是员工绩效不好，经理没有反馈，最后以岗位取消为由想让员工离开。员工当然不相信，再加上后来员工发现公司在招类似岗位，对于公司更加不信任，最后用泡病假的方式抵抗。另外一个是，员工持续接到表现不好的信息，甚至私下和团体其他同事说“如果咱们团队调整，我是第一个会被调整的”。当经理和员工沟通时，比较顺利的就完成了协商解除。

英雄联盟里微笑这名选手真的给AD加上C了吗

是的，可以这样说微笑改变了以前ADC的地位。以前的ADC的地位是非常低下的，大家都是玩一些功能性的ADC。比如寒冰，可以利用寒冰的超远距离大招开团。再比如大嘴，大嘴以前都是出AP伤害的，因为他的R技能距离非常远，而且技能时间非埋和常的短，这样就可以远距离打一些伤害。但是微笑赋予了ADC不一样的地位，他让全世界的英雄联盟玩家认识到了原来ADC也是可以carry整把比赛的。在S3赛季以前，carry比赛的都是上路和中路，打野和ADC的定位都是主打功能性。而微笑却使用ADC打出了不一样的效果，他的ADC可以改变整个比赛的走向，后来大家就都知道了ADC应该怎么玩了，可以说微笑就是一个ADC时代的改变者。

如果说微笑的出现彻底改变了ADC的位置，那么Uzi的出现就是彻底把ADC的carry位置一直保持下去。Uzi可以说是ADC位置里面最伟大的一个男人了，因为他的出现，中国的ADC选手才会被全世界所认识。并且产生了中国盛产ADC选手，韩国盛产上单选手舆论。这是一个非常伟大的过程，这说明了中国的电竞实力得到了全世界人民的认可。

在S8以前，一共举办了7届世界赛，弯陪盯而韩国就获得了其中五个世界冠军。这说明了韩国电竞实力的强大，但是2018年和2019年，中国都获得了世界冠军。但是韩国却连续两年都没有进入世界赛总决赛的舞台，这说明了中国的电乱键竞力量正在逐渐强大。但是这些都是以前的老选手，微笑和Uzi，为我们打下的坚实基础。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。