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我一定要成功全集,台剧《我一定要成功》共有几集

时间:2023/06/29 09:11:00人气:作者:本站作者我要评论

大家好,关于我一定要成功全集很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于台剧《我一定要成功》共有几集的知识,希望对各位有所帮助!

台剧《我一定要成功》共有几集

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台剧《我一定要成功》共有201集

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希望我的回答解决您的问题

成功之路的读后感【[松下成功之道全集]读后感】

松下的水坝式经营法

松下幸之助,1894年11月27日出生于日本和歌山

县和佐村,1989年去世。9岁那年他没有上完小学四年级

就退学当学徒。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松

下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻

名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最

高收入者,从那时起直到1988年的63年中,有10年他

的收人均为日本第一位,有6年居第二位,他的个人资产

达到3500亿日圆。尽管松下幸之助取得了惊人的成功,

但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子:腿短、身

长,见到陌生人先低头哈腰,说起话来小声小气,生怕吓

着了对方。

松下在经营公司的同时,也关心政治、文化和国际

题,经常在各地举行演讲,并有许多著作。日本人民非常

尊敬和崇拜他,称之为“经营之神”,“20世纪最伟大

的成功者”,他的思想被称为松下哲学。

松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情,为

了使企业确实能够稳定地发展,水坝式经营是很重要的观

念。

水坝的目的是拦阻知做源和储存河川的水,随着季节或气候

的变化,经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节

和运用的机制,才能稳定发展。如果公司的各部问都能象

水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响,

而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的观念。

在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或

新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。换

句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。

例如资金,假设经营一个需要10亿元资金的事业,

如果只准备10亿元,万一发生事情,10亿元不够时,问

题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11

亿元或12亿元的资金,这就是资金水坝。关于资金问题,

松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银

行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法,

许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说:“50多

年来,我一直是这样做的,我从银行借钱的时候,只需借

1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余

的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来

是赔钱的,但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。

有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用,

而且银行总是十分信任我”。实际上,这也是一种资金水

坝的建立方法。

例如生产设备,如果只有生产设备的使用率达到

100%才会赢利,那对企业来讲是非常危险的。换句话说,

平时即使只运用80%或9O%的生产设备,企业也应该有

获利的能力。那么一旦市场需求量突然增加时,因为设备

有余,才可以立即提高生产量,达到市场的要求。这就是

设备水坝发挥了作用。

另外,经常保持适当的库存,以应付需要的激增,不

断开发新产品,永远要为下一次的新产品做准备,这些都

应在制订企业的发展计划中有所考虑。如果公司能随时运

用这种水坝式的经营法,即使外界有变化,也一定能够迅

速而妥当地应付这种变化,维持稳定的经营与成长。这就

好象水坝在于旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一

样。

但是,还有一点必须注意的是,“设备水坝”或“库

存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业预估

它的销售量,并根据这一预测来购置设备和决定生产量,

却因为卖不出去而有库存,设备也没有完全利用,这和水

坝式经营没有关系。这只不过是估计错误所造成的,而这

种剩余是不应该发生的。松下特别强调水坝式经营是基于

正确的估计,事先保留10%或20%的准备。

松下同时认为,除了有形的经营水坝,还有更加重要

的“心理水坝”,也就是企业经营者要具有水坝经营观

念。如果能以水坝意识去经营,就会根据各个企业的具体

情况而拟订不同的水坝式经营方法。

为了经营上有所发展,在一切方面都应做到留有余

地,而那种只顾眼前的做法是十分危险的。水坝式经营不

是靠眼前的利益而获搭态益的,如果仅仅筑起资金、设备水坝

并无法在短期内产生利润。但是采取水坝式经营从长远角

度来看则比较可胡姿靠,很少出现失败的结局。所以企业如果

希望长期稳定地发展,就必须筑建经营中的水坝。

在我国有许多的企业取得一时性成功之后,往往没

有多长时间就走向衰退,使得企业的平均寿命只有3年左

右,形成了各领风骚三五载,你方唱罢我登台的局面。造

成这种局面的原因很复杂,但是不能克服过度扩张的风险

是一个共同的原因。而松下就是通过水坝式经营方法克服

这种风险的。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要

留有余地”的思想,或者叫做水坝式经营哲学,为企业的

长远发展、永续经营提供了重要的保证,是值得我们的企

业经营者借鉴和学。。。的。

松下幸之助论困难

在人生的道路上,往往会遇到不少困难的事情,困难面前怎么办?这是每个人都需要寻求解决的一个问题。

根据过去的经验,我有一个很明确的信念,即使是最困难的事,只要自己有适当的准备,有心寻求解决之道,必能找到办法去解决。解决困难的方式有许多,但其中最重要的就是首先认清事情的真相,冷静思考引起困难的真正原因。也就是要在困难事情一露出破绽时,自己就要觉察到,这是非常重要的。

事实上,即使是有丰功伟绩的人,也不敢说自己不曾失败。正国为有过多次的失败,才会得到多次的经验;经过几次教训后,才能够成熟起来。如果不肯承认失败,就永远不会进步。要是在失败面前强调客观原因,抱怨他人,就只会使自己一再地处在失败和不幸的漩涡之中。

当遇到事情不顺利时,自己不要找一堆理由推卸责任。事实上做事不顺利一定是有原因的。如果能事先察各种种造成困难的原因,并予以排除,就不至于发生问题了。很多事情的失败,往往是因为忽略了该做的事,或是即使注意到也没有去做。所以,如果遭遇挫折,该反省的是自己,而不应把失败归咎于别人。

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这下面的都是我自己的一些例子。我想,等大家看了,也就能清楚明白我所说的积累是怎么回事了。

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