三个人做我一个，三个人一起做事有什么讲究

大家好，今天给各位分享三个人做我一个的一些知识，其中也会对三个人一起做事有什么讲究进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

三个人一起做事有什么讲究

世界的上的人，其实只分为三种：

做事的人、做式的人、做局的人。

1先看做事的人

把一件事情做好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。

他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。

比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别；同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师；同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。

所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果。

2再看“做式”的人

这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

记住：“式”永远都在“术”之上。

这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。

在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全团腊无数个做事的人。

“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策。

创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。

“做式”的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。

3最后是“做局”的人

为了使社会更好运转，他们默默地在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫“做局”。

“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是“做局”的基本逻辑。

战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。

一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙森兆膑，让他们相生相克。

鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助此或租魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。

然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！

鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。

“做局”的人永远不在局中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

“做局”的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。

“做局”的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。

人与人的区别，最终是格局的区别。

好想三个人一块做,不知道这种想法正常吗

邪淫伤身败德，有因必有果，现在这个社会让人们心盯缺里都产生了扭曲，有这种想法是大脑污染太严重了建议多学学传统文化，健康自已的心，欲凯含辩望不可强，越强身体越亏，虚则亢，建议多修修老丛心。

...还要求我也喜欢,说要给我找一个男的 三个人一起办事

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我们办公室有三个人,为什么有事领导都安排我一个人做了

假如领导干部并没有改变，那么就改变自身，即决不宣泄不良情绪，决不消极怠工，可是也敢于说不，不属于自身的事不接，事前表明，不承担后果。回绝时，何不语调平静，说明情况，争得领导干部了解。一般到这一步，状况会出现好一点的改变。假如还是没有改变，那么就表明领导干盯散简部确实有困难，即拿那两个人没法或是有意针对你。这时，你能向你立即负责人的上级领导反应情况，请求支援。假如还不能改变，那么就争得调节单位。要就领导干部离去，要就你到其他部门。

你是一个尽职尽责，办事完满得人。分配让你的事务每一次做的都令人满意，领导干部也就安安心心的安排你了，长此以往，领导干部形成了。。。惯性也就不想分配别人了，那样能少费口舌和时间精力。你较为乖巧，不善于回绝抵抗。安排你什么事情不论是琐事杂事你都没有表面上表达不满或是抵触。这就给领导干部形成了你这个人忍气吞声的觉得。柿子饼专拣软的捏，与此同时你此外二位朋友不论是办事仔细或是执行能力上面没法与你对比，或是她们非常容易表达不满，不易听从。因此领导干部也就一直安排你了。

我自己的工作中也是这样。刚到企业的情况下由于什么都不会，因此基本都是他人分配我啥事，我只想要能忙的来都是会去干，努力完成。一开始都是累的不行，看到他人在哪悠闲自在的玩，可是我忙得够呛，内凯裤心还会不均衡。我是咬紧牙完成工作，发耍脾气就过去。现在就好多了，工作中的物品基本上都懂得了，别人能做的工作中我还能做到，他人没法做到的我还会一些，也拥有玩的时长。职场上每一个人性情不一样可以做的工作中也掘碰不一样，像我如今做的作业就没几个人会做的好。

现在我尽管不能说是权威，也可以独挡一面了。而由于我本身个性的限定，因此工作中没法做到更强的相对高度了，也没打算保证更高一些，像如今这个就非常好。渐渐地学。。。培训，一点点的发展，别被落下来太多了。假如还是不行，那样，再次忍受，徐徐图之，让的时间来解决困难。假如确实无法忍受，那样只能换地方，一了百了了。

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