万科收购购物中心？南宁万科集团收购了哪几家公司

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南宁万科集团收购了哪几家公司

1、股权大战持续恒大加入其中

自2015年7月份宝能系买入万科后，万科的股权大战开始，而到2016年，万科股权之争再升级。恒大也加入战局，根据万科11月9日发布的公告，自8月16日至11月9日，恒大用于购买万科的资金已达187.7亿元。占万科股份总股本的14.07%，为第三大股东，彼时，万科将走向何方，几大股东的态度，决定了万科的未来及走向。

2、收购印力股份成印力控股股东

2016年8月21日，万科在港交所披露了收购印力集团的公告。收购公告称，万科将通过成立投资基金，以128.7亿元收购印力集团96.55%股权以及MWREF公司。收购完成后，万科主导的联合收购体将持有印力96.55%股权。黑石集团管理的房地产基金在转让大部分所持股权后，仍会保留少部分股权。

交易完成后，印力正式成为万科集团成员企业，万科与印力改改圆将产生巨大的资源协同效应，通过资源互通共享，在提升对商户的议价能力、丰富目标客户的大数据、加速管理输出业务、优化财务成本等方面扩大业务协同空间。万科将继续以“城市配套服务商”为定位推进转型，印力则将继续致力于打造中国零售商业地产领域的领先企业。

3、拟引入深圳地铁方案放弃华润出让所持股份深铁接盘

2016年6月18日，面对宝能系的入侵，万科提出了引入深圳地铁为大股东的重组计划。按照这个计划，万科通过定向增发的方式，向深圳地铁增发28.72亿股A股，每股价格15.88元。获得的资金，用于购买深圳地铁的相关资产，交易价格初步确定为456.13亿元。而此次增发完成，深圳地铁将持有万科股份占比达到20.65%。然而，于同年12月18日，万科董事会发布《万科企业股份有限公司关于终止发行股份购买资产事项的公告》，宣布引入深圳地铁的计划“核塌终止”。

然而，于2017年1月12日，万科公告，公司股东华润股份及其全资子公司中润贸易与地铁集团签署了股份转让协议，华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的万科16.9亿股A股股份转让给深铁集团，占万科总股本的15.31%，转让总价为371.71亿元，对应的每股交易价格为22元/股。深圳地铁接替华润集团所持有股份，成为万科股东。

4、万科发力拿地商住均布局

据悉，截至12月前，万科2016年已经新增了139个项目，不仅是北京、广州几个大城市投入重金拿地，在重庆、沈阳等城市同样也是频频出手。从土地布局可以看出，万科对于未来的发展更加多元化，不仅是宅地的数量增加，还强化了商业地块以及自持土地的争夺。

5、万科2016迎人事大变动

2016年3月13日，在发布2015年年报的同时，万科还透露了一系列人事调整。包括从公司层面上确认了王石在万科海外业务上的歼圆主导地位；万科集团原执行副总裁、首席人力资源官陈玮也改任万科高级副总裁职务；万科集团原董事会秘书谭华杰专职担任公司高级副总裁；朱旭为新董事会秘书；孙嘉担任执行副总裁，首席财务官；陈玮改任高级副总裁；王文金改任万科首席风险官。

与此同时，于2016年12月，万科集团副总裁、深圳万科总经理周彤离职，原高级副总裁、成都区域首席执行官莫军提前退休，原万科高级副总裁、资金管理部掌门人祝九胜被免职，执行副总裁、首席人力资源官陈玮离职。万科广深区域首席执行官张纪文兼任深圳万科总经理职位。

6、上海七宝万科广场开业上海广场系首个落地项目

项目于2016年11月开业，体量达24万方，由万科集团与GICRealEstate新加坡政府产业投资有限公司，合作投资打造。而在商场的整体呈现上，七宝万科广场同样打出了家庭生活牌。七宝万科广场诸如无限运动馆、高线花园市集、GCV旗舰电影院、大鲁阁等生活体验类商户，覆盖年龄层广，而且穿插在餐饮、零售商户之间，构成了一站式的消费供应。七宝万科广场作为广场系产品的第一个落地项目，旨在辐射华东消费者。

7、全国超十个商业项目开业

过去一年，万科多地商业项目取得突破性成绩。除上海七宝万科广场开业外，还另有超十个项目先后开业。这些开业的项目中，于9月15日开业的贵阳万科广场为西南首个万科系购物中心；扬州万科彩虹汇为万科集团在扬州打造首个纯商业项目，定位为万科全生活商业街区，还是扬州北区唯一集购物、休闲、娱乐、商务等多功能的商业综合体；在东莞，万科有两大商业项目开业，分别为厚街万科城市广场及莞城万科城市广场，此外，开业的项目还包括住总万科广场、北部万科城•万科里、宁波1902万科广场、集美杏林万科里、南宁五象湖万科里、深圳第五园万科里以及上海万科集@安亭新镇。

企业解读：社区商业聚焦业主需求

万科自2010年正式进军商业地产，于2013年正式组建商用地产管理部，负责统筹万科商用地产的实施工作。

而随着“城市配套服务商”的理念践行越走越宽，万科在商业的摸索也逐步有了成就。并不断丰富其产品线。总体来说，万科包括万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列三条系列。其中万科广场系列定位为区域型购物中心，生活中心系列则针对集中型社区商业，，邻里家主要是社区商业街。

开发形式上，与其他开发商大力发展大体量购物中心不一样的是，万科聚焦于其业主需要，为业主提供社区生活一站式解决方案。如此，万科商业一般依托于其开发的楼盘社区，满足社区核心客群需求。

与此同时，轻资产与重资产并重是万科采用的举措。由于商业地产投资周期长，资金占用大，运营能力要求高，万科选择与各类机构探索合作模式，着力提高自身商业操盘的能力。

然而我们也会看到，万科做商业也遇到一定困难，虽然万科很大，但万科商业还只是商业地产界新兵，连锁化程度不够高，品牌上没有形成比较强的话语权。

万科在深圳和香港上市股权怎么分

10月13日晚，香港上市公司绿景(中国)地产投资有限公司(下称绿景中国地产)发布公告称，已与万科的全资附昌行含属公司WklandInvestmentsVLimited订立认购协议，后者同意以每股2.2港元的价格认购其3亿股新股，总价约为6.6亿港元(约合5.4亿元人民币)，每股收购价格较13日绿景中国地产收市价折让约12.35%。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。

此次认购股份占绿景中国地产现有已发行股本约21.67%，待配售完成之后，万科实耐笑际持有绿景中国地产扩大后股本的17.81%，为第二大股东。第一大股东黄康境仍持有绿景中国地产60.02%的股份，其余股份由公众股东持有。

公告透露，万科方面承诺股份认购完成日期一年内，其将不会处置、出售或以其他方式转让该股份，亦不会将认购股份作出押记、质押等。此次交易并不是万科第一次入股房企，早在2006年，万科即成功并购浙江南都地产；万科也曾在2012年并购香港上市公司南联地产，试图借壳上市；去年，万科亦与深圳地铁集团就多个开发项目进行入股。

“加强合作”是目前地产行业的大趋势，今年5月，万科与万达[微博]的战略合作更是赚足了眼球。不过，目前双方仍未公开首批合作项目，仅有部分地方公司进行了项目营销方面的合作。

对于此次万科直接入股绿景中国地产，第一太平戴维斯投资部董事吴睿认为，未来双方存在合作的基础。一方面，绿景中国地产的社区商业品牌与项目开发能力，让这宗股权投资具有价值前景；另一方面，绿景中国地产在深圳的大量旧改储备项目，对于缺地的万科来说具有吸引力。

绿景中国地产在公告中表示，此次募集资金将用于此前发布的资产收购事项以及公司一般运营资金。此前，绿景中国地产“借壳”上市后注入的资产——全资子公司城隆控股，向控股股东黄康境收购其拥有的绿景控股(20.870,-0.45,-2.11%)有限公司(下称绿景控股)全部股份，代价高达137.85亿元。

黄康境曾是深圳地产十大贡献力人物之一，同时也是广东省人大代表。他于1995年创带郑立了绿景控股，专注于发展深圳及珠江三角洲之城市精品住宅、社区型生活时尚购物中心及城市综合用途物业。

万科回应收购恒大资产传闻,哪些信息值得关注

万科举行2021年中期业绩说明会。万科首席执行官、总裁祝九胜在会上回应了近期对于收购恒大资产的传闻。他表示，最近几个月（和恒大）有接触和探讨，但目前还没有实质性的合作。万科2021年半年度报告显示，公物裂司实现营业收入1671.1亿元，同比增长14.2%，归属上市公司股东净利润110.5亿元，同比下降11.7%；实现合同销售金额3544.3亿元，同比增长10.6%。

拓展资料：

一、万科已经是国有资产，稳定是发展的需要。恒大的风格估计被万科忽略了。万科与恒大进行了接触和讨论，但目前没有更多实质性合作。万科有一个团队与对方保持密切联系，如果符合条件，将履行合同。在房地产行业排名第二的恒大，正面临债务风暴，并接受了国家的采访。数百个项目已经关闭，这已经是一个烫手山芋。

二、万科收获恒大不仅需要勇气，还需要决心。万科自己的摊位已经不小了，物流、养老、公寓和商业也在发展。也许万科会对恒大旅游感兴趣。购物中心就像战场。有些人以江湖判早为荣，有些人则悲惨地离开。同样，恒大也可以生存。当它看到万科时，它可以笑着消除它的感激和仇恨。恒大全国房地产项目建设仍在有序推进。不少房地产项目陆续交付，项目销售情况基本如常。

三、在广西恒大，先后有四个项目启动交付，近1400名业主喜欢提到新房。在梧州恒大绿洲、桂林恒大城、榆林恒大城、榆林恒大月龙台的交付地点，业主对房地产质量表示满意。在完美交付的背后，我罩冲闭们受益于恒大严格的交付标准万科坚持言而有信。在我们的认知中，活着比什么都重要在今天上午举行的中期业绩会议上，万科总裁经常强调稳定一词。在行业监管收紧的背景下，房地产业的转型可谓一场汹涌的浪潮。万科努力成为城乡建设和生活服务商。

中粮万科长阳半岛附近的CSD中央休闲购物中心是个什么概念

CSD（CentralShoppingDistrict）即中央休闲购物区，是一种丛贺非中心城市的人气聚集区，是解决大型喊郑知城市经济持续发展的必然趋势，是“多中心发展”的城市规划的一部分。

CSD一般选址于城市之间的交通枢纽上，多以主题公园、旅游胜地、超大规模商业中心、博彩业等业态为经济核心，是聚集商贸、信息、文化、会展、酒店、餐饮、休闲及办公为一体的城际中心。

CSD需要科学的规划、依赖绿色生态设计，凭借便捷的立体交通网络、完整的服务配套体系；必须拥有区域内唯一或不可替代的消费理由，才能达到非城市中心经济焦点的目标。

一个规划郑消科学的CSD，可以提高城市边缘地区的经济活力，并能辐射周边城市，形成一个广阔的五小时车程商圈，带动区域经济的发展。同时也可以通过CSD这个平台，有效地参与区域经济和国际经济的合作。

关于万科收购购物中心的内容到此结束，希望对大家有所帮助。