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现在满大街的苏宁易购我想各位不陌生,苏宁的发展之路我们不妨一剖究竟。
早在很多年前,苏宁老总张近东在美国斯坦福大学提出自己观点观点:“互联网未来将像阳光、空气、水一样渗透进社会生活的方方面面……零售业的未来一定是线上线下融合”。那时候这个观点很超前,2013年是中国互联网迷茫的一年,千团大战进入尾声,O2O崭露头角,据2017年BAT巨头们提出零售行业变革还有4年的时间,而两年后,阿里宣布入股苏宁,2019年再回首盘点电商的变化,苏宁这些年的变化,似乎也印证了预言的一语中的。抱着阿里巴巴的大腿,日子自然要好过得很。
之后,在2017年苏宁提出要做智慧零售,所谓智慧零售是指运用互联网、物联网技术,感知消费。。。惯,预测消费趋势,引导生产制造,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务,线上线下需要融合,这一时期,阿里提出了新零售,京东提出了无界零售的口号,也就是这两年,包括阿里、腾讯在内的巨头,通过资本的方式,收购实体企业、超市等过去的重资产,利用互联网的方式重新变革新的零售业态,而苏宁本身就是中国最大的连锁零售商业集团。根据媒体报道,截止2018年11月9日,苏宁已在全国布局4000多家苏宁易购县镇店,加上4000多家苏宁小店,1600多家苏宁易购云店,400多家苏宁易购大润发店,还有苏宁极物、苏宁影城、苏宁汽车超市等业态,苏宁在全国的门店数量突破一万家,而苏宁小店是其中的重要组成部分。苏宁的快速扩张给自己带来了发展机会。在苏宁2019年年货节发布会上,苏宁宣布2019年的苏宁小店开店速度还会加快,意味着2019年苏宁小店的布局突破全国一万家应成定局,已经宣布中国百成千县布局万店的苏宁,苏宁小店这么激进的扩张,一定会为苏宁带来很好的经济效益吗?会不会像共享单车之类昙花一现?
我认为有几点要考虑:
1、4000家小店开业大搞促销,,价格优势不再显现,有些货品甚至比全家,比个人开的单体便利店就更没有价格优势了。消费者都是理智的,也是聪明的,物美价廉的道理谁都懂。同样货品,必定是择优而选,择低而选。所以比起刚开业的那几天,苏宁小店人气明显下降。这一点毋容置疑。
2、这种连锁自营模式,集中批量采购能带来价格优势,但是实体店也要付出租金水电成本、人力成本和设备成本等。从目前苏宁小店货品价格来看,显然成本没有抵消批量采购的优势。巨大的成本让苏宁必然要付出巨大代价
3、今天的苏宁苏宁要做一个大而全的巨无霸,覆盖用户生活的最后一公里。线上引流获客,线下提供服务,020的方式看似很完美,但到底最后怎么消化,还是要看苏宁怎么去抢占用户心智,赢得用户芳心。但是商业连锁这一块目前市场基本处于饱和状态,竞争激烈,属于红海,苏宁这种扩张大而全模式风险巨大。
2019年初苏宁易购发布2018年业绩修正预告,预计修正后的2018年业绩为盈利127.88元-132.09亿元。苏宁易购2018年合计从出售阿里巴巴股票中的获利就将超过百亿元,占公司预告全年净利润的比例为84%左右。2018年5月和12月,分别从阿里股票的收益中赚取了9.4亿美元和15亿美元,并清空了阿里股票。由此可以看出苏宁从战略合作中尝到甜头,但是后面没有了阿里的支持到底会不会这样继续好下去,我们拭目以待。
不是
首先,我想说的是这部电影的特效非常棒。在整个电影中,四大元素的表现都十分出色,它们的渲染和表现能够让观众身临其境,感受到元素的力量和魅力。这让我深深地
疯狂原始人2电影院有两个版本,一个英文版,一个中文版
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