广州app开发外包

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于广州app开发外包和app开发外包注意事项有哪些的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享广州app开发外包以及APP开发外包注意事项有哪些的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 创业初期，APP到底是外包好还是自己开发好
2. 找外包公司开发APP靠谱吗
3. 软件外包小公司，该如何做大做强
4. APP开发外包注意事项有哪些

创业初期，APP到底是外包好还是自己开发好

呵呵，恰好我做过。

创业初期，就看你的实力是否允许啊。

一般软件分两类，技术类和生活类，技术类的软件很稳定，除非有新功能一般做好可以管很久，半年一更都可以。生活类不一样，更新无处不在，要时常更新。前者可以外包后者建议找到技术合伙人。技术上是是本地数据还是要调用云空间的，后者价格更贵更复杂，你自己要明白这东西怎么实现才行，程序猿只按照你说的开发，其他人家不管。

再就是考虑费用问题，一般苹果开发3-5万左右一个APP，后期维护一次基本几百到几千看功能是否变化来衡量。就看你开发的要花多少钱，现在普通程序员八千一万一个月，好点的一两万，所以基本开始都外包。

有点要说下，不要激动的想着哎呀我的这个想法和APP会比较牛逼，不想分享给第三方，生怕别人盗走你的，是实话现在这环境，你能想到的模式基本网上都有，人家看不看得上还是问题。再者有合同保护，源码开发完会给到你，不用太担心，有了第一版，你再找个一般的技术慢慢改，这样就不错了。

找外包公司开发APP靠谱吗

要看具体需求,需求量小的,找外包公司不划算,一般的外包公司不太注重质量,业界信誉好的除外,但是一般要价比较贵,不如自己找几个开发朋友,3个人左右就可以;

需求内容比较多的,可以找外包公司

软件外包小公司，该如何做大做强

总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：

不断完善人才管理和培养制度

不断提高企业的规范性合规性

不断强化流动资金和体量管理

不断追求技术服务的专业程度

不断丰富客户订单的垂直领域

现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学。。。能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学。。。能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”

对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。

现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。

对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）

现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。

对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。

现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。

对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。

现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。

对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。

作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。

APP开发外包注意事项有哪些

1、了解App外包开发的流程

1)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

2)工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。

3)双方签署项目合同：双方在各项问题都达成一致后，则正式签署项目合同，启动项目。

4)设计、开发、测试、上线：根据最终需求开发App软件，对整个项目进行把关，包括从设计原型图到最后的成功上线。

5)相关内容交付：完成开发后，App外包公司根据合同要求，交付相关内容，合作完成。

6)维护升级：至于后期需不需要维护升级得根据双方合同要求。

2、成本预算

开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。

3、签署合同需要注意事项

选择App外包开发，双方签署合同的时候一般都是由外包公司提供的，里面包括合同双方的责任和义务，关于项目报价，开发时间，分几期付款等等各方面信息。所以，双方在签署合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的广州app开发外包和APP开发外包注意事项有哪些问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！