app外包

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下app外包的问题，以及和软件外包小公司，该如何做大做强的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 软件开发外包如何接业务
2. 如何承接软件外包项目
3. app外包公司都包括哪些
4. 软件外包小公司，该如何做大做强

软件开发外包如何接业务

如今，软件外包市场发展前景一片大好，既能帮助企业省去大量的物力财力，又能促进企业的转型升级。面对外包这块大蛋糕，很多软件开发公司都想逐一瓜分而食之。基于这种情况下，软件开发公司应该要怎样做才能一举拿下软件外包市场呢？

一、拥有完整的服务流程

只有将客户服务到位了，你的市场份额才能逐步扩大，才能在软件外包市场中站稳脚跟，而这一切都归功于完整的软件外包服务流程。只有具备完整的服务流程，才能提高用户体验度，而一般的软件外包服务流程通常表现为：需求—设计—研发—交付—维护。

二、拥有强大的技术研发实力强大的技术开发实力是一个软件公司必备的基本技能。只有自身的能力到位了，你才能为用户提供最周到最有保障的服务，保障软件开发的安全性和可用性，带给用户最优的体验感。三、拥有优秀的项目统筹能力除却技术研发能力，项目统筹能力对于软件开发公司来说也是十分重要的。只有拥有优秀的项目管理能力，你才能立足整体统筹全局，更好的推动项目的顺利实施。说了这么多，你一定会想，到底有没有一套完美的解决方案来更高效的拿下软件外包的市场呢？有！在这里，我为你们介绍一个非常棒的解决方案！武汉客客一直致力于为互联网期间的创业者提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是互联网时代下企业管控IT项目的得力助手。企业服务供应链系统完美了解决了互联网企业想要开拓外包市场的问题，是一款不可多得的解决方案！————————KPPW————————自然界什么力量最强大？种子。商业上什么力量最强大？梦想。伟大的诞生总与梦想有关。沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？小型公司举步维艰，面临互联网转型？传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？创业之路任重道远，你需要一个完整的解决方案助你稳步前行！客客信息技术8年+专注研发，务实创新，追求卓越，为互联网时代下创业者提供成熟的产品解决方案！引领创业者快步前行，助力互联网下企业稳步发展！KPPW企业服务众包供应链系统企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力！五大核心功能，企业服务市场新格局悬赏项目：创建项目，按项目成果进行交付结算，适用于可明确工作边界的业务模式。项目众包：创建临时项目组和岗位，按岗位工作和时间结算酬劳，适用于常规性事务工作的业务模式。在线结算：项目一键推送，智能匹配，在线签约，在线结算，财务记录清晰规范。交付管控：系统对接KEE交付台，项目一键导入，多方在线协同工作，过程透明、全程可控。人才管理：通过技能标签管理人才，在线档案管理，评价评分体系，不断优化升级企业人才库。专业技术用心服务，解决后顾之忧功能实用强大：7+年的技术沉淀和对行业的深入了解，为你打造最符合您运营模式的业务功能支持多种模式：两大业务模式，多种行业场景运营，满足你不同行业的业务模式需求。高效完成项目：轻松实现项目分解，项目进度随时可控，降低项目风险，高效圆满完成项目。快速连接资源：方便连接外部资源，快速消化内部项目，节省成本，有效提高效率及项目成单率。掌握有效数据：积累高质量服务商，沉淀人力资源，掌握价值的数据流，全面构架自己的围墙。增强竞争实力：业务订单再多不愁，实现企业规模扩张，增强企业竞争力，加快步伐抢占市场。

如何承接软件外包项目

关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个：

1、同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。

2、外包qq群有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。

3、微信的创业群、朋友圈现在是大众创业、万众创新，通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群，并加一些创业者的微信，在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。

4、多交朋友、多露脸前面3种方法，核心就是想方设法多露脸，将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，结果4个月之后还有人找我们做外包。

5、外包服务平台国内的：智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普遍情况有较大差异。

app外包公司都包括哪些

尝试做app外包，就找义乌云趣科技。我认同这家公司，他们有实力，而且做的有声有色。需要做app外包的话，就预约这家，我认为比较好。

软件外包小公司，该如何做大做强

总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：

不断完善人才管理和培养制度

不断提高企业的规范性合规性

不断强化流动资金和体量管理

不断追求技术服务的专业程度

不断丰富客户订单的垂直领域

现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学。。。能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学。。。能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”

对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。

现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。

对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）

现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。

对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。

现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。

对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。

现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。

对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。

作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。

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