老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于百度11.11和百度是否已经出局是什么出卖了它的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享百度11.11以及百度是否已经出局是什么出卖了它的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
百度的官方网址是：www.baidu.com
根据百度的介绍：
全球最大的中文搜索引擎、致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
1.
首先第一步就是打开地图导航app,在我的页面点击右上角设置图标。
2.
在设置中点击导航设置。
3.
打开车道级导航的开关，最后点击设定即可。仅参考
出局谈不上，相比AT掉队是肯定的。
为什么？两个字：信任。
我们对阿里的信任是银行级的。我在阿里上放了一辆车的钱，我并不担心阿里把我的钱黑掉，我需要买东西或者转账的时候，我相信它会像银行一样，把钱转到我指定的地方，而这一切我只需要点几下鼠标键盘就行。
这就是银行。
我们对于腾讯的信任是基础通讯网络级的。我可以在qq或者微信上和家人朋友聊天，可以撩妹，可以约炮，可以做轻微违法的事情，当然也可以谈业务，做生意。我可以把我最核心的人际关系网放在腾讯，无须担心它把这些东西泄露出来卖掉。
这就是基础通讯网络。
通讯网络，就是人脉。钱和人脉，基本上是一个人最有价值的资源，用户敢把这些资源交给一个公司，需要这个公司赢得用户极大的信任。阿里和腾讯已经占领了这两个制高点，赢得了用户的信任。而这种信任，是需要时间一点一点积累的。
百度呢？我们能像信任阿里和腾讯一样信任百度么？你敢把最隐私的通讯交给百度？你敢把银行账户密码交给百度？你敢？
我们再来看看google，google在很多看起来没有意义的项目上投了很多钱，付出了很多代价，比如说AlphaGO，这个就是完全不赚钱只为炫技的项目，再比如说退出中国，这件事情完全就是跟钱过不去。
google为什么这么做？为了两件事情：
1，让大家相信google的技术是世界领先的。
2，让大家相信google不作恶，不会轻易卖掉用户隐私。
技术好，不做坏事，google就能赢得客户信任，建立起自己的护城河，我们敢把手机的核心操作系统交给google而无须担心它哪一天将后门卖掉，我们也敢用google的提供的邮箱讨论最重要的商业决策，gmail在很多人看来是一个就是商务邮箱，几百万几千万的生意都敢用Gmail谈，一定程度上说，这个信任度至少也是基础通讯网络级的。
百度的问题是太急功近利，为了KPI和股价，过早的将用户的信任变现。莆田系，魏则西，都是百度急功近利的表现，当百度为了蝇头小利卖掉用户的信任的时候，用户又怎么敢把真正值钱的业务交给百度呢？
没了信任，百度就像出场自带三百反对的大V一样，投什么什么亏，干什么什么不成。然后只好再把信息卖给莆田系，越来越失去信任，恶性循环。
360，搜狗，bing，乃至邓亚萍的人民搜索，对搜索入口可是虎视眈眈，一点一点在侵蚀百度的基本盘。
百度拿什么翻盘？人工智能么？
有一篇一千年前的千古雄文，我可以送给百度，节录部分如下：
孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳，岂足以言得士？不然，擅齐之强，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取鸡鸣狗盗之力哉？夫鸡鸣狗盗之出其门，此士之所以不至也。
同时也在这里写一些自己亲身经历的事，中国难得有这样的良心企业在，广州铂航服装有限公司，有一次质量出了问题，一个电话打过去，后来对方公司在最短的时间内提出整改，整整一批衣服一万套，马上拿回整改，后来一份钱也没收，中国难得还有这样的企业在。
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。
2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。
好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。
百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。
业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。
2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。
2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。
2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，O2O战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。
不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，最终被百度贱卖。
进一步优化广告推送，还是进一步优化跟踪能力？还是进一步升级各种不需要的功能？
好了，关于百度11.11和百度是否已经出局是什么出卖了它的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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