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你觉得腾讯视频好还是爱奇艺好

感谢邀请

现在网络上视频软件繁多，各有各的卖点。我自己比较倾向于优酷视频。但是在追剧的过程中往往受到版权限制，所以其他视频软件也经常用到。至于腾讯和爱奇艺，也是我手机上的常驻软件，各有千秋吧。

爱奇艺倡导轻奢主义，会员制比较明显，资源丰富，但像最新最热的剧都是需要vip的，首月5元，连续续费的话，就15元/月。我本人是个海贼迷，因为要追一周一更的“海贼王”，所以用着会员。但是用起来确实非常方便，支持超清(720P)、1080P、4K视频内容，看起来也非常流畅，没有卡顿的感觉。

腾讯视频也是当下非常火的视频软件，其中有很多热播中的国漫和独播的综艺节目，确实非常精彩。但是看视频不流畅，有卡顿的感觉，画面部分不清晰，所以我自己不太喜欢用这个软件。奈何好多节目只有腾讯视频有版权，所以也只能将就着用了。不过，腾讯视频还有一大优点，就是可以看一些刚上映没多久的电影，这给腾讯视频加分不少。

希望我的回答能帮到大家。

在贵阳做在线教育商学院的企业多不多

现在在贵阳的教育方面还是很少，可以从小孩子抓起，比如教艺术，字画，还有健身，这些方向都是很不错的，还要自己好好把握

怎么做好一位ceo

你做好四点即可：定战略重产品带团队算好账

1

定战略

互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日头条”的时候，做了一个VC最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的A轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。

作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。

2

重产品

做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到24小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。

CEO肯定也是产品经理。团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

3

带团队

空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学。。。成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

4

算好账

在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。

这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，cfO接替退下来CEO位置的不在少数。CFO要帮助CEO把公司的业务健康状况看清楚，帮助CEO把公司未来的发展战略算清楚。

当然CEO也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

第二个数字是单位经济（uniteconomics）。比如说，互联网OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

“战略是一个CEO要做的最重要的事”

对一般的公司来说，战略就是公司的方向，就是你下一步要朝哪个地方走，战略定好了，才能制定你的目标，要做多少，里程碑在哪里。

CEO最重要的责任就是战略，定方向，然后召集一班人一起来做。买单侠的创始人胡丹曾经跟我说过美国有一家公司叫Mint，产品出来以后，CEO突然说完了，我现在做的不是CEO的工作，我做的是产品经理的工作。所以CEO的工作就是把握方向，就是战略，就是确定下一步该怎么做，一二三四五，往前推进，而不再是产品的形态，不再是用户体验。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。