过程控制

大家好，今天小编来为大家解答过程控制这个问题，过程控制是什么意思很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

过程控制是什么意思

在国家标准GB／T19000《质量管理体系标准》（等同ISO9000）术语中与此有关的定义：过程—process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，质量控制—quality质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量管理—qualitymanagement在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，质量—quality一组固有特性满足要求的程度，要求—requirement明示的、通常隐含的或必须履行的要求或期望。

运动控制和过程控制区别是什么

1.目的不同：运动控制是为了控制机器的运动，如机械臂的动作、物料的输送等；而过程控制是为了控制一个连续的工艺过程，如化工生产中的反应、温度、压力等参数。

2.控制方式不同：运动控制通常采用开环或闭环控制，而过程控制通常采用反馈控制。

3.控制对象不同：运动控制的对象通常是机器或机械设备，而过程控制的对象通常是一个连续的工艺。

4.控制手段不同：运动控制通常采用电机、伺服系统等，而过程控制通常采用传感器、执行器等。

5.控制精度不同：运动控制通常需要高精度控制，而过程控制则需要更精确的温度、压力控制等。

过程质量控制三种方法

1、事前控制：对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查；对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查；参加技术交底会议并进行监理交底；参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案；有针对性地编制监理实施细则，准备监理人员安排和工具等。

2、事中控制：现场检查该工序施工准备条件（人、料、机、法、环等）是否成熟，以确定是否同意施工；重要关键部位进行旁站监理，同时作好旁站监理记录；现场巡察发现质量偏差视其轻重缓急采取以下办法：口头纠偏、发送监理联系单、发送监理工程师通知单并要求整改合格回复、约谈其项目负责人直至其公司领导，特别严重者下达暂时停工令，仍不听从监理告诫者发送函件至政府质量监督部门；定期或不定期组织工地例会或专题会并发送简报；定期或不定期组织现场质量检查并发送简报；按照监理规范和当地政府的要求规范执行监理程序和自身的监理行为，正确填写监理日志，及时报送建设单位要求的监理报表、文件和月报等，及时完善监理过程资料，做到事件人头闭合、可追溯。

3、事后控制：对各阶段中间验收、预验收的实物、资料是否符合验收要求进行检查复核，以确定是否同意验收，并依据过程中积累的原始质量数据评价监理行为，评价施工质量；按照“四不放过”的原则和事故的等级组织召开质量事故分析会议，出具会议纪要；按照合同索赔处理程序公正处理施工索赔事宜。

什么是结果管理,什么是过程管理

结果管理就是一切工作以结果为导向，强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。

过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。

关于过程控制的内容到此结束，希望对大家有所帮助。