我接了一个客人好厉害

大家好，今天给各位分享我接了一个客人好厉害的一些知识，其中也会对为什么有些网约车拉上客人后开得很慢进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

领导让你一个人负责一个项目，敢接吗

领导让你一个人负责一个项目，敢接吗？

谢谢你的邀请

在回答问题前，首先应该给你提问人道歉，因为工作忙，没有及时回答你的问题，请谅解。

关于你说的项目应该在法律和道德下的项目吧，因为，看到哪个敢接吗？给迷糊了。正常项目有什么不敢一个人负责的呢？只要是在专业范围之内的，当然非专业之类的应该也敢接，只是麻烦点，得要一个懂专业的总工程师，方可实施。

假使我一个人负责一个项目，我会用我组建一个很得力的团队，与我一起来完成这个光荣任务。

我曾经在头条文章中发表了一篇《如何做好一件大事》，虽然文章是我刚进头条时候写的，没有感觉，也没有写好，但大概的意思已经描述出来了。完成一件大事的过程，也就是我们所学数学中的“微分与积分”的过程。把一个大的项目，合理的分成若干个细小的子项目，针对每一个细小的子项目特点，分配到合适的人手上（这就要看合适人选或有合适人选帮助到他），有了合适的人负责把细小子项目做精致。然后一道分项目，一道分项目进行集成，总项目完成指日可待也。

说起来轻松，对于一个大项目而言，会牵扯到方方面面。有时候还需要公司各个相应的部门配合才能得以顺利完成。

首先我们需要充分的学。。。项目所需要技术资料，把项目中的每一个环节充分考虑到，再进行集体评估（我们工程中也叫评审），评审完成后，针对项目的特点编制施工组织设计方案（方案中包含：项目简介、技术交底、技术培训、关键技术监控、主要技术把控、工艺流程、质量监督流程、主要施工工艺与施工方案、项目部的设立、拟投入人员、拟投入的设备等等），然后还要安全、文明、环保施工组织方案；以及项目所涉及的所有的安全责任事故防护与救护实施预案，此实施预案还应经过多次预演。。。合格后方能通过。

在项目管理上，因为我是责任人，我就有责任把每一个员工培训成合格员工（包括项目中的管理人员），也有责任帮助每一个管理人员或部门主管完成他分到的任务，更有责任当任务完成后安全的把他们带会公司（项目我会认为在工地上）。所有的员工合格了，所有的任务细分了，那么剩下的就是各负其责的完成任务，按照机构的设置情况，层层分工负责，一层管一层，责任落实到位。上一层管理人员均有为下一层主动解决困难的义务。责任由上至下控制，帮助也是由上至下给予。把你的团队团结成一个人，一个人当然也就好管理了。

综上所述，我应该敢接。我还应该领导给予了我这么好的机会，即使我没有得到金钱，我也会得到经历，得到团体，得到尊重，得到自豪，何而不为。

谢谢你的提问！

结婚的女人可以有个很好的异性朋友吗

结婚了，就有一个自己的家了，上有公公婆婆，下有丈夫子女，做个贤妻良母，那才让人羡慕，想交朋友可以，有同性的闺蜜，女同学，女同事多好啊，又何必交个关系特别好的男朋友呢？难道想出轨？还是觉得一个老公不够用？这些疑问你老公一定会有的，甚至导致夫妻之间矛盾产生，走到离婚的路上的可能性，奉劝有夫之妇别滥情，知足者常乐！

我有个同事性格内向，但销售业绩最好，这是为什么

这个我真的很有话语权，我本人就是特别内向的那种，干的确实服装导购，就属于，刚去一个品牌一两天，领导都不想要的那种，看着一句话也不说，傻兮兮的站在那里，顾客进店也不敢说话，或者嘴巴乱打飘不知道说什么[捂脸]，没人对我有信心，但是一旦熟悉了店里的货品，就会快速上手，销售还是店务都会做的非常好，好到其他人都会说是完全看不出来的那种！自己总结了下，内向的人往往是因为不自信，不敢说，不愿意说，一旦熟悉自信就上来了，而且本身内向的人心理更敏感，更能了解发现顾客心理，自然而然就业绩做上去了，

为什么有些网约车拉上客人后开得很慢

都开的很慢这句话问的很笼统，怎么样算很慢？如果限速60的路在道路通畅的情况下跑50以上都是正常的。如果不超速不加塞就是慢，那恐怕需要改变的不是司机的。。。惯而是你的观念。但是如果明明可以跑60的路司机故意跑30码，那就是司机的问题了，但是开过滴滴你就会知道，除非大堵车否则靠开慢一点想多赚基本不可能，反而单量变少，损失的冲单奖可比这慢一点多出来的钱多的多。

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