永辉生活APP卖茅台只收款不发货

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本文目录

1. 顾客从永辉超市展示柜中拿走茅台自助结账，超市报警，你怎么看
2. 永辉超市为什么这么厉害
3. 1499元，永辉超市"抛"4.5万瓶飞天茅台，为何消费者还"骂"它你怎么看
4. 永辉超市368元一对的茅台是真是假显示是茅台酒厂出品啊

顾客从永辉超市展示柜中拿走茅台自助结账，超市报警，你怎么看

超市内的商品，无论人工结帐还是自主结帐，只要是结帐了，就是合理合法的，至于用何种方式结帐，全凭消费者个人意愿。超市以报警为由，认定消费者盗窃，完全违反了相关规定，消费者可以以此向相关部门投诉，或起诉，以维护自己的合法权益，并可以小于十倍商品价值的精神赔偿。

永辉超市为什么这么厉害

永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。

其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客。我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；

其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。

其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。从店内来说，由于内部合伙人“赛马”与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据。

其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。可以说不断的“小步快跑”可以助力永辉把握未来趋势，超市业态不断变化中占的先机。

最后，永辉三季报预计到10月底披露，我们拭目以待永辉三季度的表现。

1499元，永辉超市"抛"4.5万瓶飞天茅台，为何消费者还"骂"它你怎么看

现在的茅台和五粮液都不是酒类饮品了，因为它在市场上有了金融属性，永辉这样一搞等于金融市场的买空，那个供应商喜欢被做空？囤货居奇者不开心，因为怕连锁反应，自己的货砸在手里，领导不开心，国人就是啥贵喜欢吃啥喝啥，你这一搞，本来领导都喝惯了茅台的口感，还能显身份，你这一搞，领导以后应酬喝茅台就掉价了，消费者不高兴，你麻麻，劳资一天累死累活百十块工资，你一顿饭一瓶酒就是我半月工资，还嫌便宜？

永辉超市368元一对的茅台是真是假显示是茅台酒厂出品啊

茅台酒也分很多种类的茅台迎宾酒茅台王子酒价格都在一百元左右

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