全球第二大影院运营商申请破产

大家好，如果您还对全球第二大影院运营商申请破产不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享全球第二大影院运营商申请破产的知识，包括以前满大街的KTV，怎么突然“消失”了的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 以前满大街的KTV，怎么突然“消失”了
2. 现在电影放映也走电商模式，砍掉中间商（影城），好不好
3. 2020年***多家小型企业倒闭2021年又有什么等待着我们呢
4. 通过这次***，你觉得电影院会消失吗，为什么

以前满大街的KTV，怎么突然“消失”了

据相关数据得知，2015年我国KTV数量高达12万家，但到了2021年，我国KTV数量仅有6.4万家，也就是说，仅仅6年时间，就有约5.6万家KTV宣布倒闭。

遥想当年，曾经风靡全国的KTV，却在最近几年迎来了行业低谷，这到底是怎么一回事？

在说KTV之前，必须先说卡拉OK，先后顺序不能乱。

20世纪60年代，日本乐坛深受美国嬉皮士风格影响，导致战后的日本年轻人，同样对音乐十分痴迷，那时候，大家伙就特别喜欢唱歌，在家里、公司、马路上，随处都能听见日本人哼着乐曲。

1971年，井上大佑（伴奏乐手）正在给好友录制伴奏带，通俗的讲就是没有唱词的背景音乐，在录制过程中，井上大佑灵光一闪。

既然日本有那么多人喜欢唱歌，为什么不做一个收录了大量伴奏音乐的唱歌机器呢？

于是，一个配备麦克风的伴奏机器应运而生，这就是最初的卡拉OK，日语音译为“无人乐队伴奏”。

卡拉OK被发明后，迅速在日本掀起了一阵阵唱歌狂潮，特别是在日本文化中，年轻人下班后又喜欢聚在一起喝酒，所以唱歌成了他们的首选娱乐项目。

卡拉OK不仅风靡日本，很快“这把火”同样蔓延到了中国台湾、中国香港、中国内地，井上大佑也被称为“卡拉OK之父”，并且还被《时代周刊》评为20世纪最有影响的亚洲20人之一，对他的评价是“井上大佑改变了亚洲人的夜晚”。

卡拉OK在中国内地的兴起时间在80年代末期，当时广州开设了第一家卡拉OK，但因为超前的娱乐模式，以及昂贵的消费水平，所以很多老百姓仍然十分遗憾。

卡拉OK这股风，很快就吹遍了内地，就拿北京的卡拉OK举例，截至1993年9月，北京歌厅数量约为282家，不过还是同样的问题，那就是价格昂贵。

正所谓有需求，就有市场，下面就不得不提到中国台湾的刘英了，也就是钱柜的创始人。

卡拉OK在中国台湾也同样如此，刘英本身是做录像带生意的，他发现卡拉OK的公众化唱歌，并不符合咱们中国人含蓄的特点，而且在做录像带生意时，刘英发现虽然有很多人前来试听、试唱，但真正愿意掏钱的人却很少。

他就开始思考转型之路，最终灵光一闪，刘英成功把MTV跟卡拉OK结合在了一起，也就是钱柜KTV，并且他还加入了很多创新元素。

还记得卡拉OK的缺点吗？

刘英不仅设立独立的包厢，他定的价格也很亲民，钱柜KTV不仅拥有更全面的音乐曲库，最重要的是，所有消费都是明码标价，甚至还结合了自助餐的服务，酒水、零食等应有尽有，这让消费者可以在包厢内尽情享乐。

这种KTV模式，也就是大家所熟知的“量版KTV”，在日语中，量版就是大量批发的意思。

吃喝玩乐一条龙的钱柜，在进入内地市场后，简直就是对传统高消费卡拉OK的降维打击，最火的时候，钱柜一个月营业额就要高达500多万，而且还要提前半个月，甚至一个月才能订到包房，很多资本家眼看钱柜KTV不断爆红，他们也纷纷加入到“量版式KTV”的浪潮中，所以很多70后、80后去的KTV，都带有“量版”二字。

我国KTV巅峰时期是在2005~2015年，但从2015年开始，大量KTV纷纷宣布倒闭，其中就包括钱柜在北京的首家门店“朝外钱柜”。

在《中国音乐产业发展总报告》显示，2016年传统KTV数量减少了近60%，特别是2020年的***，对于整个KTV行业来讲，无疑是场灾难，有数据显示，2020年KTV行业客流量减少了70%~80%，到了2021年3月，我国仅剩下约6.4万家KTV。

1.主体消费者群体在“变化”

以前KTV的主要消费群体是70、80、90后（部分），那会智能时代还没有如此发达，去KTV唱歌是宴请、聚会、商务接待的首选。

但随着社会的发展，房子、车子、工作、子女教育、疾病、养老等开支，都成为了压在70、80、90后身上的多座大山。

一旦结婚后，以前的主力消费群体，就会进入“上有老，下有小”的层面中，特别是近几年房价的急剧攀升，光是每个月还房贷，就足以让很多家庭不再选择去KTV消费。

而且日常下班回家，除了教育子女以外，自己身体也不允许熬夜了，酒喝不动了，歌也唱不动了，更多的是想着如何休息。

那么00后呢？

如果你不知道“拼车、跳车、开天眼、硬核本”这些词的意思，那说明你对00后的娱乐项目仍然不了解，自从2016年推理真人秀热播以来，剧本杀行业就开始不断发展。

如果你不是00后，根本难以理解他们对剧本杀是有多么喜爱，除了剧本杀以外，00后的娱乐项目还有密室逃脱、刷剧、玩手游、刷短视频。

跟这些娱乐项目比起来，00后就更不愿意跑去KTV唱歌了，最重要的一点是，并非所有人都喜欢唱歌，同样，并非所有人都会唱歌。

我相信，绝大部分消费者都不会唱歌，那么去KTV干嘛呢？

干坐着玩手机，显得不合群。

不会唱歌，被逼着唱歌，又十分尴尬。

那怎么办？

直接不去就好了。

2.KTV的运营成本在不断增加

首先就是昂贵的租金，KTV走向低谷的那阶段，刚好是我国房价快速增长的时候，但是KTV的选址，又需要跟核心商业区搭边，像一些大型品牌KTV，动辄就是几千平米，再加上昂贵的装修成本，一年开支几百万，甚至上千万都是正常现象。

近几年，我国对作品版权越来越重视，在2018年，中国音像著作权集体管理协会发布了《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》，其中明确要求KTV经营方下架6000多部音乐电视作品。

在6000多部作品中，绝大多数都是当红热歌，没了这些经典曲目，消费者去KTV又有什么意思？

对于KTV一方而言，想继续拥有这些曲目也可以，那就是著作使用费，大概每个终端每天支付11元左右，如果一家KTV拥有100个终端，每天就要支出1100元，一年下来也要40万。

此外，员工成本也在增加，我所在城市在2015年员工平均薪资才3500，到了现在，平均薪资已经涨到了5800，一个大型KTV动辄就是几十、上百名员工，其中还有管理层，薪资开支也是一笔不小的费用。

3.潮流成为过去，新型可代替产品陆续出现

为什么之前的我们喜欢去KTV？

除了以前生活压力较小之外，影视、音乐作品的冲击也是一大因素。

很多港片中，KTV出现的场景绝不在少数，不管是小混混还是富商阶级，都喜欢去KTV，所以这就是当年的时代潮流，消费者为了追求潮流，跟风去KTV消费纯属正常。

此外，20世纪末，21世纪初，香港乐坛风靡内地，大街小巷都在播放着梅艳芳、邓丽君、谭咏麟、张国荣等乐坛唱将的作品，作为那个时代的消费者，自然也偏向于去KTV尽情欢唱他们的曲目。

这是一种潮流，一种95后、00后完全不能理解的潮流，就像今天的我们，不理解00后为什么喜欢玩剧本杀一样。

到了2015年以后，互联网时代不断发展，自然也出现了“线上KTV”似的app，用户不需要去KTV，就能享有丰富的伴奏曲库，随便在家哼几句，也能满足我们的歌唱需求，不然拿个麦克风去无人的开阔地带，照样能唱个痛快，关键还免费。

所以纵观KTV的发展史，它的爆红跟时代红利有关，例如租金低、人工低、版权意识低、音乐风气盛行、互联网发展水平低、消费者生活压力小等等。

现在KTV倒闭了这么多，只能说KTV的野蛮式增长，已经不符合当下时代需求，而且一个行业想要持续走下去，就需要不断改革创新，正如当年刘英把MTV跟卡拉OK结合在一起那样。

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本文话题：你还记得第一次去KTV唱的哪首歌吗？

现在电影放映也走电商模式，砍掉中间商（影城），好不好

谢邀，像《囧妈》这种原本要在院线播放的热门影片改在手机上播放是未来趋势，但也不能一蹴而就。

首先，随着移动互联网很尴尬的完全成熟，智能手机在线看短视频已经成为常态了，抖音、快手等短视频应用的火爆就是很好的例证。只不过由于过去手机屏幕尺寸，以及播放清晰度的限制，在移动端看电影的效果并不是特别好。所以像B站、爱奇艺、优酷等长视频平台的用户仍然以PC端和电视端为主。

但是随着5G的普及，以及智能手机屏幕尺寸越来越大、显示效果越来越好，在手机屏幕上看在线超清影视剧也已经成为了可能。而且移动端用户群体庞大，全国的移动用户数量超过了10亿，这些用户可能平时压根就没有去电影院看电影的。。。惯，却也希望能够在家中等更加方便的环境下看电影。所以通过智能手机等个人平台来收看热门院线电影的需求是非常庞大的。

但是用手机、PC、电视看电影也有很多的限制，最主要的一点就是个人的屏幕再大也不可能大过电影院，手机、电脑、电视的音箱外放效果也很一般，观影体验是要大打折扣的。所以通过个人终端看电影所适合的种类很少，只适合看一些画面相对平和的影片，而不是适合看好莱坞的那种“大片”或者像《流量地球》、《哪吒》那样的特效影片。

这次《囧妈》选择在西瓜、抖音上播放，一方面是因为响应国家防疫抗疫的号召，退出了“春节档”。但是另一方面，《囧妈》所选择的题材也只适合在春节期间播放，如果过错了这次春节档期，那么片方损失肯定会非常惨重。

同时，《囧妈》这部影片本身没有什么视觉特效，卖点是情节和演员的演技，所以也不一定非要在电影院的大屏幕上看。相反，这类“合家欢”的电影更适合在家中全家人围绕着电视一起看，也很适合旅途中用来消磨时间。

正是因为种种的考量，《囧妈》片方和“头条系”一拍即合，将这部影片从电影院搬到了手机端的小屏幕，当然网友也可以选择用手机投屏到大荧幕上观看。

最关键的是，由于这是院线电影首次“下线”，所以片方和发行方（头条）选择请大家免费观影的模式，除了影片前面15秒的广告之外，基本上就没有任何商业元素了，这一点也受到了广大网友的认可。

相反，假设《囧妈》仍然在春节档期间正常上映的话，作为中间商的院线肯定要赚一波差价，而且春节的影片上映成本更高，像《囧妈》这种影片在二线城市的中小型电影院也要花四、五十块钱才能观看，一线城市的大荧幕恐怕要七、八十块钱。这些钱大部分都会被中间商的院线赚走，小部分才会分给片方。所以这次《囧妈》选择“下线”也引起了很多院线的愤怒，毕竟他们遭受了实实在在的损失。甚至已经有院线打算“组团”抵制徐峥的下一部电影了。

虽然徐峥的做法确实有些“坏规矩”，但院线本身的做法也不地道。这两年电影票价接连上涨是不争的事实，甚至一些影院还将观影的座位分成“三六九等”，中间视野好的座位价格高，旁边视野差的座位票价低，这种做法也被很多网友批判“吃相难看”。再加上一部影片即使爆火，院线“拿大头”、片方“拿小头”的分账方式，也影响到了整个电影行业的正常发展。过去很多素质较高的优秀影片，都因为院线宣发、排片的限制而埋没了。也导致一些电影不得不选择流量明星来吸引眼球，避免被院线打压，这又使得今年国产影片的质量整体呈下降趋势。

所以这次《囧妈》选择在头条、西瓜、抖音线上播放，一方面是头条给观众们带来的福利，另一方面也是线上平台与电影制片方的一次大胆的尝试。如果这次《囧妈》能够在网络上爆火的话，或许后续还会有更多影片选择在网上而不是电影院上映，网友们观看优秀影片的成本也会不断降低。但是另一方面网播影片也需要解决观影体验、盗版等难题，整个过程需要不断的尝试，同时也需要行业之间的相互理解和配合才行。

总的来说，我认为像《囧妈》这类偏向剧情，对视觉效果没有太高要求的影片，可以尝试与网播平台合作，用薄利多销的方式让更多观众付费欣赏，而类似《流浪地球》，《哪吒》等特效大片，就仍然需要传统院线的支持，这样才能让观众获得最佳的观影效果。未来网播平台和院线都可以成为电影的首发渠道，关键还是要看影片本身适合哪种播出方式。

2020年***多家小型企业倒闭2021年又有什么等待着我们呢

2020年对于很多的经营者都是艰难的一年。特别是一些抗风险能力较弱的小型企业。这一年很快过去了。对于2021年的小型企业会面临什么，我们想从以下几个角度去分析：

01

2020年经营较困难，倒闭的小型企业是哪些

2020年因为***的因素，对大部分的企业都造成了一定程度上的影响。特别是与***关联度较大的企业，这类企业有些是大型企业，抗风险能力相对较强。但对于一些小型企业，造成倒闭的情况较多。主要有以下几种行业：

1.以外贸为主的小型生产制造业

今年***初期，主要是国内***较为严重，国际***较小。所以，年初开工，一些外贸企业的日子比国内销售为主的企业好过的多。但局面很快扭转，国内***得到有效控制，大量国内企业开始***后的复工工作时，国外***发展迅猛。很多以外贸为主的小型制造业，几乎处于停工的状态。而且，一直没有好转的迹象。直至持续到现在。很多小型以外贸为主的企业出现倒闭的现象。有的，虽然有的做了朝国内销售转型的努力，但只是很少一部分企业。

2.影院，游戏，KTV一些娱乐行业倒闭的多

***结束后，复工复产时间最后的是人员较容易聚集的娱乐行业。比如，影院，游戏室，KTV。这些行业在***期间是属于完全停业的状态。但仍然需要支付房租，人员基本工资固定费用。坚持到国家允许复工后，仍然经营不理想，每个人的防备心理还是很严重，不愿意去这类人员聚集的场合。比如，出现一些影院营业，只有几个人在座的情景。这类企业有的因为长期背负高成本，低业绩，最终有些规模小的，坚持不下去，只能关门停业。

3.经营成本高的中小型实体店，餐饮店倒闭的多

今年倒闭较多的实体店，餐饮店，主要是一些经营成本高的，没有产品特色的经营者。这类店铺很多是地理位置较好，但房租的费用较高。前期***关门营业后，挺过一段时间，复工后市场并没有迅速的回暖。但经营成本的压力很大。比如一些餐饮店，除了租金高外，人力成本也是非常高。这类实体店属于小型企业的范畴，主要就是经营成本高，造成持续亏损的状态，导致关门停业。

02

2021年小型企业未来的发展预测

1.随着***的稳定，2021年整体市场环境会好转

2021年的小型企业发展情况，是和整体的市场环境是分不开的。整体市场环境较为恶劣的时候，竞争加剧，优胜劣汰，淘汰率较高的就是小企业。而市场环境好转的时候，消费能力上升，市场份额会逐渐的扩大，小型企业生存的机会就较大。

2021年的市场环境发展情况，一定与***的发展情况也是有很大的关系的。但从目前的***控制情况，虽然存在着不确定性，但可以很乐观的看到，***发展的几率越来越小。从目前春节前的一些迹象表明，无论是国家，企业，个人，都在注重***的防控。也就是意味着明年的市场环境，受***影响的因素越来越小。但对于一些外贸型为主的企业，从目前的情况看，仍然存在很大的困难。

所以，从整体市场环境德的角度分析，明年受***的影响很小。随着下半年复工后的调整，存活下来的小型企业会迎来比今年较乐观的外部环境。

2.受电商影响的实体企业，明年会出现好转

实体企业，特别是一些小型的实体企业受电商的冲击是很大的。这是一个无法改变的趋势。也是小型实体企业必须要面对的问题。但今年12月份国家政策表明，对电商的开始进行一些限制性发展。首先是反垄断，对于一些电商巨头开始限制对市场的垄断趋势。同时，电商平台税收政策也会有一定的调整。这都是为了创造相对公平的竞争环境。控制电商巨头利用资本补贴的力量，垄断市场，制造价格乱局。给一些实体的小型企业发展的机会。这类小型企业主要包括部门商贸流通企业，实体店，还有一些小型生产制造业。

3.经历***后，2021年会加速小型企业结合互联网去发展

2020年的***，让很多的小型企业感觉到只靠线下发展，是非常困难的。很多的小型企业在这次***中倒闭，很大的原因就是发展渠道单一，主要就是靠线下的传统销售模式。所以，很多的小型企业意识到必须要结合互联网去发展。要迅速的找到转型的方向，做到与互联网的高度融合。利用互联网的思维，工具去做出经营上的调整。

所以，20220年的***经历，让很多的小型企业“倒闭”转型，与互联网高度融合，会出现新的转机。

03

未来小型企业需要具备应对不确定性，抗风险的能力

我们上面分析了小型企业在2021年的发展会出现的转机。但2021年小型企业的发展，***的影响因素会逐步消失。未来对于任何一个小型企业来说，都应该具备的是应对不确定的能力，抗风险的能力。

1.应对发展中不确定性的能力

未来市场的发展，一定是不确定的因素越来越多。比如，这次***。未来的市场变化会更快，企业按部就班的发展，追求稳定性，会越来越小。而是要时刻准备着应对不确定性的能力。这种能离，就是要适应变化，并迅速的能够做出经营上的调整。

2.抗风险的能力

小型企业的抗风险能力较弱，未来就需要加强自己的抗风险的能力。这种抗风险的能力，主要体现要保持稳定的现金流。要具备各种经营上遇到的保险意识。

总结：

我们分析了今年因为***的影响关闭最多的行业的小型企业。同时，对2021小型企业的发展做出预测，如果单从***的角度分析，明年小型企业受这方面的影响会很小。随着今年***的有效控制，市场环境逐步好转，小型企业的经营思路上的调整，明年一定会迎来转机。

但未来市场的变化是具有很大的不确定性，这就要求小型企业要有应对未来不确定性的能力，以及抗风险的能力。

2021，预祝小型企业会稳定，发展。

（完）

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通过这次***，你觉得电影院会消失吗，为什么

不会，电影院要的是一种气氛氛围，主要作用除了欣赏影片以为，还可以进行约会。谈心，做一些其他羞羞羞的事情。而且，你说的是电影院会不会消失，***期间是暂停关闭了的。未来肯定会是*继续开放的，不然繁荣的电影市场，不是要开不下去了？电影院就是让人们休闲娱乐的消遣地方，甚至是带着一种小资情节，不是一个概念，几个解释说明，就可以退出历史长河的。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！